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村上春樹說：『人總有一段時間，會要求自己冷靜和理性思考每一件事情。』，當時深感認同，現在卻會覺得言下還有深意。
我覺得這段時間之後，會希望自己感性與衝動，去做一些非預期的事情，不只是想給生活一點變數，而是在自己預期中，自己頂多就這樣了，不如讓事情不可預料一些。很多事情要完成，少不了一些衝動，例如說告白什麼的...，人與人的相處更是非帶點感性不可，不然會顯得很現實，短時間也許看不出來，但我想時間一拉長就原形畢露了吧。
當兵當到現在，也算是義務役中比較老的兵了，有時候會覺得人需要一點脾氣，不管是真的還是裝的。沒有脾氣好像這個人就不存在，或是很沒有原則，不然就是怎樣都無所謂，慢慢的就被別人忽略掉，也許是團體生活給了我這種感覺吧，常常會出現有『優先權』，而這時存在感低落的人就被放到可有可無的地方，形成護衛效應...，說不定還永遠不會被執行，我扯遠了，至少這表示我還離本行不遠吧> <。
看新聞常常會給人世界一直在變的感覺，幾乎所有的企業都強調改造、變革、創新，但是不是大部分的東西都在變化呢？電話花了多少時間去普及？那電視普及的時間似乎又短了一點？電腦呢？還是網路普及的時間更短？手機？自從工業革命之後，似乎把東西推向全世界所需的時間越來越短了，也許將來史學家會說，此一時期是科技革命吧。但我相信不是所有的東西都變的這麼快，不會因為科技跑得多快，世界就變得多快，至少在這個科技崇拜的時代來說還是如此，科技始終來自於人性，不是因為某些科技很先進所以強勢，而是因為科技帶來方便，所以強勢。這樣想似乎又回到了原點，沒有堅實的科技基礎，如何能帶來方便呢？
我只是想，將來看待技術發展的情況可以換一種方式，企業擁有尖端的科技的確很強很屌沒錯，但重點還是該放在如何使用這些科技，許多造成大潮流的產品，並不是因為該企業有最領先的技術，行銷與品牌打造是個因素，但重點還是得放在如何使用上面，必須真正的使生活便利，誰會歡迎多繞一圈，然後去完成原本就可以做到的產品呢？頂多是覺得有趣或是覺得流行拿來玩玩，不會真正的造成轟動，還是得回歸人性，去整合那些不是那麼尖端的科技，再與人性作結合，才能打造出受歡迎的產品。
我好像又做出沒用的結論了，那麼再往深一層想，我也不用崇拜那些擁有頂尖科技的公司，雖然很屌也比較有機會沒錯，但尖端技術沒有想像中的有用，我們還得等其他可用的技術整合，以及關鍵的人性一起並進才能派上用場，想想台灣的付費網路服務，不論是電腦網路還是手機的網路，不論怎麼推怎麼優惠就是發展不起來，燒掉一把又一把的鈔票，當然投資的本身並沒有錯，只是缺了殺手級應用去帶頭罷了，一切都由市場去做決定。
好像思維漸漸脫離了科技與研發，用此思維去想我未來該做什麼，『梅迪奇效應』一書裡曾說，開頭的幾個想法大都是沒用的，像是不用找尖端科技公司，為研發而研發的公司也不用考慮，假創新之名行冒險之實當然也是，那我該找什麼樣的呢？要有人性，要符合市場期待，不只是老講創新研發的，要真的創出什麼東西太難，可以找有殺手級應用，或是覺得有希望成為殺手級應用的東西，然後附加價值才能加上去...我累了，反正現在站哨都是單哨，我有很多時間可以慢慢想。
我覺得這段時間之後，會希望自己感性與衝動，去做一些非預期的事情，不只是想給生活一點變數，而是在自己預期中，自己頂多就這樣了，不如讓事情不可預料一些。很多事情要完成，少不了一些衝動，例如說告白什麼的...，人與人的相處更是非帶點感性不可，不然會顯得很現實，短時間也許看不出來，但我想時間一拉長就原形畢露了吧。
當兵當到現在，也算是義務役中比較老的兵了，有時候會覺得人需要一點脾氣，不管是真的還是裝的。沒有脾氣好像這個人就不存在，或是很沒有原則，不然就是怎樣都無所謂，慢慢的就被別人忽略掉，也許是團體生活給了我這種感覺吧，常常會出現有『優先權』，而這時存在感低落的人就被放到可有可無的地方，形成護衛效應...，說不定還永遠不會被執行，我扯遠了，至少這表示我還離本行不遠吧> <。
看新聞常常會給人世界一直在變的感覺，幾乎所有的企業都強調改造、變革、創新，但是不是大部分的東西都在變化呢？電話花了多少時間去普及？那電視普及的時間似乎又短了一點？電腦呢？還是網路普及的時間更短？手機？自從工業革命之後，似乎把東西推向全世界所需的時間越來越短了，也許將來史學家會說，此一時期是科技革命吧。但我相信不是所有的東西都變的這麼快，不會因為科技跑得多快，世界就變得多快，至少在這個科技崇拜的時代來說還是如此，科技始終來自於人性，不是因為某些科技很先進所以強勢，而是因為科技帶來方便，所以強勢。這樣想似乎又回到了原點，沒有堅實的科技基礎，如何能帶來方便呢？
我只是想，將來看待技術發展的情況可以換一種方式，企業擁有尖端的科技的確很強很屌沒錯，但重點還是該放在如何使用這些科技，許多造成大潮流的產品，並不是因為該企業有最領先的技術，行銷與品牌打造是個因素，但重點還是得放在如何使用上面，必須真正的使生活便利，誰會歡迎多繞一圈，然後去完成原本就可以做到的產品呢？頂多是覺得有趣或是覺得流行拿來玩玩，不會真正的造成轟動，還是得回歸人性，去整合那些不是那麼尖端的科技，再與人性作結合，才能打造出受歡迎的產品。
我好像又做出沒用的結論了，那麼再往深一層想，我也不用崇拜那些擁有頂尖科技的公司，雖然很屌也比較有機會沒錯，但尖端技術沒有想像中的有用，我們還得等其他可用的技術整合，以及關鍵的人性一起並進才能派上用場，想想台灣的付費網路服務，不論是電腦網路還是手機的網路，不論怎麼推怎麼優惠就是發展不起來，燒掉一把又一把的鈔票，當然投資的本身並沒有錯，只是缺了殺手級應用去帶頭罷了，一切都由市場去做決定。
好像思維漸漸脫離了科技與研發，用此思維去想我未來該做什麼，『梅迪奇效應』一書裡曾說，開頭的幾個想法大都是沒用的，像是不用找尖端科技公司，為研發而研發的公司也不用考慮，假創新之名行冒險之實當然也是，那我該找什麼樣的呢？要有人性，要符合市場期待，不只是老講創新研發的，要真的創出什麼東西太難，可以找有殺手級應用，或是覺得有希望成為殺手級應用的東西，然後附加價值才能加上去...我累了，反正現在站哨都是單哨，我有很多時間可以慢慢想。
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